2016年，菜鳥聯盟推出了(le)旨在替代快(kuài)遞紙箱的(de)“綠動計劃”，此後，京東“青流計劃”，蘇甯“青城(chéng)計劃”，順豐“豐景計劃”相繼出爐。如日中天的(de)電商巨頭決定要用(yòng)可(kě)循環的(de)智能包裝箱來(lái)替換快(kuài)遞紙箱了(le)，這(zhè)委實非同小可(kě)。然而，可(kě)循環箱推向市場(chǎng)即将進入第五個(gè)年頭，但仍然鮮見于消費端，就連媒體曝光(guāng)方面，曾經高(gāo)調也(yě)變成了(le)落寞。那麽，在循環快(kuài)遞箱與一次性快(kuài)遞紙箱的(de)PK當中，究竟發生了(le)什(shén)麽？2016年6月(yuè)13日，在當年的(de)全球智慧物(wù)流峰會上，菜鳥網絡宣布聯合32家中國及全球合作夥伴啓動菜鳥綠色聯盟——“綠動計劃”，承諾到2020年替換50%的(de)包裝材料，填充物(wù)爲100%可(kě)降解綠色包材。這(zhè)一綠色聯盟包括“四通(tōng)一達”、中國郵政、俄羅斯郵政、加拿大(dà)郵政、Fedex、新加坡郵政、蘇甯、日日順等中國及全球知名物(wù)流企業。除了(le)環保包材的(de)替換計劃，這(zhè)一行動還(hái)承諾通(tōng)過使用(yòng)新能源車輛、可(kě)回收材料，重複使用(yòng)包裝，建立包材回收體系等舉措，争取達成行業總體碳排放減少362萬噸。幾大(dà)物(wù)流巨頭所推出的(de)循環包裝箱，具備無封箱，防水(shuǐ)、耐熱(rè)、抗壓、防震的(de)特點；平均使用(yòng)壽命爲7-8個(gè)月(yuè)，可(kě)循環使用(yòng)50次以上；破損之後回收再生，不産生廢氣廢水(shuǐ)；添加了(le)RFID電子标簽，配合電子面單，能有效進行耗材的(de)數據化(huà)管理(lǐ)和(hé)盒子的(de)生命周期管理(lǐ)，促進包裹單化(huà)和(hé)物(wù)流标準化(huà)。然而，盡管循環物(wù)流箱在紙面上擁有如此顯赫的(de)優點，然而在實際流通(tōng)中卻屢屢吃(chī)癟，以緻于在與快(kuài)遞紙箱的(de)PK中敗下(xià)陣來(lái)。
可(kě)循環物(wù)流箱PK一次性快(kuài)遞紙箱
對(duì)于菜鳥物(wù)流箱來(lái)說，完成配送後還(hái)必須進入回收流程，中間需要進行回收、分(fēn)揀、清洗、消毒、儲存和(hé)重新配送等多(duō)個(gè)環節。而一次性使用(yòng)的(de)瓦楞紙箱則免除了(le)這(zhè)些環節。在綜合成本方面，美(měi)國最大(dà)的(de)一家水(shuǐ)果商曾利用(yòng)一種名叫Full Disclosure财務分(fēn)析工具進行了(le)長(cháng)達數年的(de)對(duì)比。結果表明(míng)使用(yòng)一次性紙箱配送遠(yuǎn)比使用(yòng)塑料周轉箱更經濟。使用(yòng)紙箱替代塑料周轉箱每年爲企業節省620,424美(měi)。如果塑料周轉箱采用(yòng)的(de)是分(fēn)期付款的(de)方式，則節省金額可(kě)高(gāo)達1,311,063美(měi)。可(kě)循環物(wù)流箱如果用(yòng)于冷(lěng)凍生鮮食品的(de)運輸，一旦中間的(de)消殺環節處理(lǐ)不到位，容易導緻食品污染。多(duō)年前發生在北(běi)美(měi)的(de)一起RPCS的(de)食品污染事件，直接導緻了(le)可(kě)回收塑料箱的(de)崩潰。瓦楞箱可(kě)通(tōng)過印刷精美(měi)圖像，大(dà)大(dà)提高(gāo)商品在賣場(chǎng)的(de)展示效果。考慮到這(zhè)種廣告效果的(de)巨大(dà)價值，瓦楞箱的(de)生命力将遠(yuǎn)比塑料周轉箱旺盛。考慮到單個(gè)可(kě)循環物(wù)流箱成本并不便宜，加上國人(rén)頭腦(nǎo)中缺乏私人(rén)财産神聖不可(kě)侵犯的(de)觀念，在回收過程中容易被消費者截留偷走，這(zhè)一點尤其令物(wù)流巨頭們感到沮喪。綜合起來(lái)看，與循環物(wù)流箱（RPCs）相比，快(kuài)遞紙箱還(hái)具有如下(xià)不可(kě)比拟的(de)優勢：
1、無殘留、無危害、無追朔成本、無記帳成本、無不良後果。2、可(kě)提供保鮮、隔熱(rè)、防潮、防鏽功能，塑料箱無法做(zuò)到。3、紙箱高(gāo)強度低克重的(de)特點，容積利用(yòng)率更高(gāo)，可(kě)節省物(wù)流成本。4、運輸轉移過程中紙箱具有一定的(de)緩沖性能，與塑料箱相比，具有更低的(de)損傷率、更好的(de)保護性。5、紙箱高(gāo)度可(kě)定制，通(tōng)風孔和(hé)冷(lěng)卻窗(chuāng)可(kě)定制。6、不需要清洗、消毒、運回産品始發地。7、配送過程中，處于密封狀态，生産到銷售環節幾乎不觸碰産品，更衛生也(yě)更安全。8、如果綜合核算(suàn)倉儲、運輸、物(wù)流、資金、使用(yòng)、損耗成本，紙箱整體成本更低。9、紙箱可(kě)以提供各種結構設計的(de)箱型，可(kě)印刷圖象及品牌标識。
盡管一次性紙箱在與可(kě)循環快(kuài)遞箱的(de)競争中占盡優勢，但整個(gè)快(kuài)遞包裝市場(chǎng)仍然面臨著(zhe)巨大(dà)挑戰。在包小編看來(lái)，主要表現在以下(xià)幾個(gè)方面：
1、成本波動很大(dà)；2、功能性不足；3、尺寸雜(zá)亂，不适合智能物(wù)流；4、與電商品牌缺乏互動合作；5、附加值偏低。當然，這(zhè)些缺點即是挑戰，也(yě)是機遇，隻要紙箱行業不斷進取，努力創新，就能夠牢牢地占據快(kuài)遞包裝這(zhè)塊重要陣地。